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名家專欄 | 精彩源于不確定性

核心提示: 《易經》的預測功能、對世界的認識論,最后到影響個人具體的行為學,充分說明了世界是可以認識的、預測的,但其本質是不確定性。

作者 林文峰

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不確定性理論是一個嚴格的物理學研究定則,表述為: 人們永遠不能準確知道粒子的位置和速度;對其中一個知道得越精確,則對另一個就知道得越不準確。 這里所講的不確定性是指:1、哲學中的運動原理,2、《周易》中的“易”,3、佛教中的“無常”,4、物理學中的“海森堡原理”,5、確定是不確定的特殊形式。  

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NO.1

《易經》與不確定性

《易經》是中華文明之源頭,是中國傳統思想文化與自然哲學、人文實踐的"大道之源",是中國古代到現代,成大事者必修之課。 近現代更為日本、歐、美等熱捧,各種研究成果層出不窮,研究、崇拜熱度一浪高過一浪。 可以說,古今中外,還沒有任何一個"學說"影響的人口如此龐大,影響的年代如此久遠,在實踐中的運用如此之頻繁。

然而,《易經》講的是什麼呢?其實《易經》最基本的核心就是 不確定性 。"易"就是"運動變化","運動變化"就是不確定性。《易經》最早、最基本、最實用的功能就是占卜、預測。學習《易經》之后,必學會起卦、解卦,對各種大小事情進行預測,大的到國家國際大事,小的到約會、尋找失物等等。老百姓都會對能占卜預測的易經大師另眼相看,甚至佩服得五體投地。然而從歷史到現實,"料事如神"、"逢測必中"從來都只是傳說,從來就不存在。包括被神話了的諸葛孔明、劉伯溫,仔細看看都會知道其神化傳說漏洞百出,現實生活中的大師也只存在于人們好奇的口頭。因此"運動變化"這個不確定性才是世界的本質。當然"運動變化"是有規律的,但這個規律不是必然的。同樣的老師,同樣的《易經》,即使都一樣的勤奮 ,有的能成為大預測家 ( 盡管不能百測百中 ) ,有的就不行,原因在于不同的人對不確定性有著不同的靈性和感知。

《易經》的基本功能是占卜、預測,然而為什麼"大易者不占"呢?也就是說真正精通《易經》精髓的大易家,就不占卜了。 因為真正的“大家”理解了世界的不確定性,對待事物,處理事情已經不局限于具體的"精確預測"了,一方面"精確預測"是不可能"百測百中"的,更重要的是即使對具體事情預測準確了,但不能上升到"形而上"的高度來看待、處理,遵循自然之道,按"大道"來處理、應對,那麼有可能在短時間內、具體事情上因為迷戀于"精確預測",反而忽視了長遠的、戰略的大道,因小而失大,造成"小聰明成不了大氣候"。 因此《易經》的另一個高度就是對世界的認識方法和思維方法,從起卦占卜的"術"上升到對自然、人類、客觀、主體認識的"道"。 而所有"術"和"道"最終都將成為個體在這個世界的行為指導。

《易經》的預測功能、對世界的認識論,最后到影響個人具體的行為學,充分說明了世界是可以認識的、預測的,但其本質是不確定性。

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NO.2

對不確定性的感知能力是天生的,無法學習的通常我們講: "某件事存在不確定性",大部分人會等同于"某件事存在風險"。 在現實生活中,大部分人會把"不確定性"等同于"風險"。 通過龍志和教授的啟發,我們精確地認識到"不確定性"與"風險"是兩個完全不同的東西,而且應對"不確定性"與"風險"需要的是完全不同的天份和能力。 應對"不確定性"的能力是天生的,無法學習的,而應對"風險"的能力是可以學習、培訓的。

本人幾年前看中央電視臺一個節目,是對著名企業家黃怒波的一個訪談,還安排了三個專家對黃怒波隨時發問,提出尖銳問題。 其中一段鏡頭至今印象非常深刻: 在談到冰島總統格里松歡迎黃怒波到冰島購地投資,后來由于冰島政府原因購地受阻時,三位專家中的一位(記得是一個國際知名投資銀行高管)很不以為然地問: 這麼大的投資,你們竟然沒有進行可行性分析,包括政策、法律、投資回報等等就做決策,你不覺得太草率了嗎?(我是MBA碩士畢業,非常認可該專家的提問。 )此時黃怒波很不屑地回答: 我白手起家,百分之九十的投資決策都是在酒桌上談成的,企業家的決策是不可能跟你們這些受過嚴格MBA訓練的人一樣的,你們這些專家是成不了企業家的。 (后來在其他場合也聽到馬云類似的言論)

這段經典對話,我相信可以成為理解"應對不確定性能力"與"應對風險能力"區別的完美注腳。不確定性可以分析,無法測量,而風險是可以計算的,也是可以控制和防范的。 不確定性面對的是歷史上從未發生過的事情,而風險是對歷史上重復發生的事情的一種表述。 例如當年花旗銀行瑞斯頓以未來現金流做為質押貸款給希臘船王,這是當時傳統銀行業務風險控制無法完成的事情,是瑞斯頓做為一個企業家面對不確定性的創新。 就是這個創新成就了花旗銀行的世界銀行霸主地位和奧納西斯的無以匹敵的世界船王的地位。 東漢末年官渡之戰曹操以4萬大軍對陣袁紹的20萬大軍,在戰前謀士們討論能否一戰的過程中,體現的就是不同思維中對不確定性與風險的不同認識。 從風險控制的角度看,4萬大軍是不可能與20萬大軍對戰的,但從不確定性的分析中,4萬是可以戰勝20萬的。 曹操是創業者,分析和看到的是不確定性。 如果從MBA職業經理人對風險控制的角度來說,是不可能戰的。  對不確定性的認識和把控能力是天生的特質,是后天很難培養和學習的。 對風險的認識和把控,是可以學習、培訓而得到的。 這也就說明了創業成功與學歷是完全無關的。 對天份一般的人而言,甚至后天學習了太多關于風險的知識,反而會抑制先天的對于不確定性認識的能力(也就是潮汕話中的"北字掠無磨其")。 對具有較高不確定性把握能力天分的人,后天對風險知識的學習和培訓則是"如虎添翼"。 就如 毛澤東的超人天份加上超人的學習能力,成就了一個歷史偉人。 毛澤東領導的共產黨建立新中國,就是一部恢宏的創業史。

龍志和教授提示我們: 判斷力、創造性、冒險精神、觀察力是無法培養的,而這些能力是應對不確定性的最主要能力。

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NO.3

精彩源于不確定性

歷史車輪浩浩蕩蕩,政治變幻、軍事風云、企業商戰等等,寫就了世界的精彩,創造了一個個鮮活的英雄。 人們都說是時勢造就了英雄,然而沒有英雄,歷史將索然無味。 由于不確定性的存在,歷史發展雖說有其必然性,但因為英雄的出現,精彩都在于偶然。

龍教授認為: 最需要擁有應對不確定性能力的職業是政治家、軍事家、外交家、企業家等。 我贊同龍教授的研究成果,是這些人創造了歷史和現實的精彩。

來源:港真

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